16–17 апреля в Москве состоялся Слёт производственников, объединивший собственников и руководителей производственных компаний из разных отраслей.
Программа мероприятия была выстроена вокруг разбора управленческих решений, сопоставления практик и анализа кейсов, применимых в текущих экономических условиях.
В первый день участники работали с вопросами устойчивости бизнеса, управленческого мышления и адаптации к изменяющейся среде.
В программе:
Отдельный блок был посвящён анализу факторов, влияющих на долгосрочную устойчивость: контролю цепочки создания ценности, управлению себестоимостью, диверсификации каналов продаж и инвестициям в НИОКР.
Во второй день участники перешли к практической работе. Совместно с Институтом финансового развития бизнеса были разобраны подходы к управлению структурой бизнеса, финансовой моделью и капитализацией через интеллектуальную собственность. Работа велась на собственных кейсах компаний с формированием конкретных решений.
По итогам Слёта участники зафиксировали ряд ключевых выводов:
Формат Слёта позволил участникам сопоставить собственные подходы с практикой других компаний и зафиксировать применимые управленческие решения.
Следующий Слёт производственников пройдёт 9–10 июля в Москве.
Регистрация: https://tcech.ru/slet_july
Программа мероприятия была выстроена вокруг разбора управленческих решений, сопоставления практик и анализа кейсов, применимых в текущих экономических условиях.
В первый день участники работали с вопросами устойчивости бизнеса, управленческого мышления и адаптации к изменяющейся среде.
В программе:
- разбор модели «Садов Придонья» как примера системного управления устойчивостью
- анализ подходов крупного промышленного бизнеса на кейсе «Северстали»
- дискуссия «Голос производственника» с участием представителей разных сегментов рынка
- экскурсии на производственные площадки и разбор решений в реальной среде
- кейсы трансформации бизнеса, управления рисками и антикризисных стратегий
Отдельный блок был посвящён анализу факторов, влияющих на долгосрочную устойчивость: контролю цепочки создания ценности, управлению себестоимостью, диверсификации каналов продаж и инвестициям в НИОКР.
Во второй день участники перешли к практической работе. Совместно с Институтом финансового развития бизнеса были разобраны подходы к управлению структурой бизнеса, финансовой моделью и капитализацией через интеллектуальную собственность. Работа велась на собственных кейсах компаний с формированием конкретных решений.
По итогам Слёта участники зафиксировали ряд ключевых выводов:
- устойчивость формируется через заранее выстроенную управляемую модель
- стратегические решения всё чаще опираются на макротренды: рост издержек, дефицит кадров, технологическую трансформацию
- команды и управленческие компетенции становятся критическим фактором развития
- гибкость бизнес-модели влияет на способность адаптироваться к изменениям спроса
- инвестиции смещаются в сторону технологий, платформенных решений и НИОКР
Формат Слёта позволил участникам сопоставить собственные подходы с практикой других компаний и зафиксировать применимые управленческие решения.
Следующий Слёт производственников пройдёт 9–10 июля в Москве.
Регистрация: https://tcech.ru/slet_july
