История компании «Экотранс» началась задолго до её официальной регистрации. Героиня интервью, Елена Вялых, 17 лет назад начала свой путь в отрасли в качестве юриста компании, оказывавшей услуги по перевозке ТКО и отходов животноводства курским предприятиям. Погрузившись в специфику направления, она загорелась идеей и при первой же возможности включилась в проектную задачу, сформулированную администрацией города. Необходимо было выстроить оптимальную логистику сбора и перевозки ТКО в одном из районов Курска. Опыт и знания в проектной деятельности помогли справиться с этой задачей блестяще. Так зародилась бизнес-идея компании «Экотранс», которую Елена возглавляет вот уже 11 лет.
В чём была сложность кейса, который тогда Вы решили для города?
– И не только для города. Почти сразу этот запрос был масштабирован и на прилегающие к Курску районы. В нашей зоне ответственности была организация логистики ТКО из жилых кварталов, предприятий и госорганизаций. Нужно было осуществить расчёт оптимального количества контейнеров, необходимых для каждой из большого числа различных площадок. Это была не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Прежде всего потому, что в регионе на протяжении 6 лет не было нормативов на ТКО (тогда ещё ТБО). Переходный период между моментом, когда старые нормативы были отменены прокуратурой, а новые не были утверждены, затянулся на долгое время.
Поэтому нам приходилось регулировать процесс и плановые расчёты в ручном режиме. На это ушло много сил и ресурсов. Большая часть из них ушла на то, чтобы убедить жителей города в необходимости их включения в диалог с региональными властями с целью принятия новых нормативов. К слову сказать, сделать это в границах города было гораздо сложнее, чем в области, например. Там на уровне района быстро принимались и исполнялись соответствующие нормативные акты. В таком формате наша работа продолжалось до 2018 года, когда в системе обращения с отходами произошли изменения и появились региональные операторы. После этого мы переключились на другие направления.
Рассказывайте какие.
– Ещё в 2014 году местный комитет здравоохранения предложил нам посотрудничать, помочь им справиться с назревавшим коллапсом, связанным с увеличением объёма медицинских отходов. Часть печей, существовавших при больницах, к тому моменту больше не работало и ведомство забило тревогу, не понимая, что делать с той огромной массой опасных отходов, безостановочно образовывавшихся в лечебных и профилактических учреждениях, детских садах и амбулаториях. Поэтому, когда перевозкой ТКО в регионе занялись регоператоры, мы сфокусировались на утилизации. Получили лицензию на медицинские отходы, стали присматриваться и к переработке строительных и отходов животноводства. Курская область – это сельскохозяйственный регион. На сегодняшний день биологические отходы занимают серьёзную долю в структуре перерабатываемого «Экотрансом». Это свиной навоз, птичий помёт, иловые осадки очистных сооружений. Из всего этого мы делаем востребованный почвогрунт.
Изменится ли что-то в вашей работе теперь, когда вступили в силу изменения в нормативной базе, согласно которым навоз КРС и птичий помет признан побочным продуктом животноводства, а не отходом? Ведь это даёт возможность производителям таких отходов в течение трёх лет не передавать их на утилизацию.
– Ранее мы, совместно с региональным подразделением Росприроднадзора, провели такую большую и серьёзную работу с местными производителями, которая позволяет надеяться, что ничего для нас не изменится. Мы находимся в открытом и эффективном диалоге с руководителями сельхозпредприятий. Судя по обратной связи от них, никто не собирается менять свою технологическую цепочку. Они ранее передавали эти фракции нам на утилизацию и дальше планируют это делать.
У «Экотранса» не самая распространённая специализация в качестве предприятия-утилизатора. Как обстоят дела в части загрузки перерабатывающих мощностей?
– Не буду лукавить, в этом году объём снизился почти в три раза. По биологическим отходам, например, сейчас к нам поступает около 40 кубов в месяц. Это ощущается нами. Выясняем и анализируем причины.
В чём заключается суть технологии?
– Мы взяли в работу известную еще с советских времен технологию утилизации подобного вида отходов: перемешивание и добавление специальных бактерий. Получается почвогрунт, который пользуется большим спросом на объектах типа полигонов (для пересыпки слоёв).
Не жалко такой продукт пускать на пересыпку полигонов?
– Дефицита плодородного грунта именно в нашем регионе, к счастью, нет. Курская область – часть Черноземья. Поэтому продавать наш продукт фермерам или идти иным технологическим путем, создавая удобрения, например, мы не стали. Но зато мы прорабатываем вариант ещё одного альтернативного продукта. Пробуем сейчас выстроить технологическую цепочку, необходимую для выпуска рулонного газона, который будет выходить в продажу в готовом виде. Присмотрели линию, обсчитали. Поставили в план развития компании.
Ещё мы перерабатываем строительные отходы. Одна из площадок «Экотранса» находится в 19 км от местной АЭС. Там сейчас идет масштабное строительство. Старая Курская АЭС будет закрываться, а новая уже строится и будет вскоре запущена. Строительные отходы с этой площадки мы забираем и делаем щебень. Оборудование у нас передвижное, что обеспечивает определенную гибкость процесса: можно планировать удобное время и место переработки. Наш щебень с удовольствием берут дорожники, местные компании и частные лица для индивидуального строительства и обустройства своих дворов. Отходы древесины перерабатываем в шрёдере. Получающуюся щепу фермеры покупают на подстил животным.
Полиэтиленовые пленки, забираемые нами в составе строительных отходов, мы сами не перерабатываем. Отправляем на профильный партнерский завод, который использует эти фракции при изготовлении люков и решёток для ливнёвой канализации.
Наверное, у вас какие-то универсальные «спецы» в клиентском и коммерческом блоках? Такие разные виды отходов, цепочки и рынки сбыта…
– Именно так. Я в свое время сама прошла много обучающих курсов по обращению с отходами, а после обучила практически каждого сотрудника компании. Все они погружены в специфику на 100%. Отдельным стимулом выступала и моя жесткая непреклонная позиция: я штрафовала того, кто произносил слово «мусор» или не знал определения и понятия ст. 1 89 ФЗ. Мы – не обыватели. Мы – специалисты, и обязаны называть вещи своими именами, корректно. То, что непосвященные люди называют мусором, для нас ценный ресурс.
И много было таких штрафов?
– Один! Всё, после этого подобных инцидентов в компании больше не было.
Давайте поговорим о конкуренции. Есть ли у «Экотранса» конкуренты в регионе, как вы с ними взаимодействуете?
– Я не люблю слово «конкурент». Убеждена, что в нашей отрасли нет конкурентов. Не в том смысле, что никто больше не занимается переработкой отходов, а в том, что все мы делаем одно общее дело и успех каждого идет на пользу всем. Чем больше будет в стране компаний, которые эффективно решают проблему с отходами, тем в более благоприятном мире мы все будем жить.
Гораздо важнее искать и находить новых партнёров, в том числе среди коллег-утилизаторов, чем видеть в них конкурентов. Это ещё нагляднее становится в рамках Ассоциации «Клевер». Мне очевидно, что проще делать коллаборацию, чем двигаться в одиночку. Даже опытному и сильному предпринимателю не всегда получается самостоятельно «сбить сметану в масло». Так что все мы (региональные утилизаторы) дружим. Конечно, не в ущерб собственным экономическим интересам. Но ряд проблем, актуальных для всех, однозначно, эффективнее решать вместе.
Можете привести конкретный пример такой синергии?
– Впервые мы увидели эффект от совместной GR-деятельности, когда у нас получилось изменить ситуацию с введением регионального кадастра отходов. По первоначальному плану властей, нас должны были с 1 апреля начать штрафовать за несвоевременную отчетность для этого кадастра. Тогда мы объединились другими местными переработчиками и совместно выступили за изменение озвученных нам сроков. Аргументированно донесли свою позицию, подчеркнули, что согласны с необходимостью кадастра. В первую очередь он нужен нам самим для понимания того, какие отходы у кого в регионе образуются и какие средства мы, как утилизаторы, готовы инвестировать в переработку соответствующих фракций. При этом, мы не были согласны со сроками подачи отчетности, поскольку в определённый период возникала бы слишком большая нагрузка на сотрудников наших компаний. Росприроднадзор, статистика, годовая отчетность, и ещё необходимость подачи сведений для кадастра отходов… Никто из компаний не вывез бы такой отчётный период. Это был не единственный вопрос, касавшийся регионального реестра отходов. Их было много. Все свои доводы мы озвучили представителям профильных ведомств, уполномоченному по правам предпринимателей в регионе, и в результате продлили сроки сдачи отчетности до конца года. Это стало настоящей победой для нас и облегчило жизнь всем предпринимателям, которых касался кадастр отходов, а их в регионе более 41 тысячи.
То есть Вы ведете ассоциативную работу на уровне Вашего региона.
– Да. Я рада и очень ценю, что коллеги мне доверяют. В России много малых и средних предпринимателей. В ноябре проходил Гражданский форум и мне было приятно, что на этот раз организаторы в качестве спикеров пригласили не только представителей органов власти, научного сообщества и общественников. Но и руководителей бизнеса, в том числе и меня, дав нам возможность высказаться.
Как формируете это доверие коллег?
– Исключительно делами. Результатами своей работы и моего участия в решении их вопросов. Я не обещаю того, что явно не смогу сделать. А то, что обещаю, обязательно выполняю. Ещё я придерживаюсь позиции «Если есть проблема, не жди и озвучивай. А озвучивая, сразу предлагай возможное решение». Просто поговорить о сложностях можно друг с другом за чашкой чая. Если же хотите реально изменить ситуацию и извлекать в дальнейшем прибыль, проявляйте активность, лидируйте процесс. У практиков, работающих «на земле», всегда найдутся какие-то предложения.
Отличный кейс! А как насчёт федерального уровня?
– На этом уровне мы работаем совместно с «Деловой Россией». Очень много посвящаем времени продвижению и интеграции в бизнес экопросвещения. Мы подали предложение об обязательном включении в Федеральную программу по экономике замкнутого цикла направления по информационной поддержке, обучению и экопросвещению. Оно было принято. Пусть пока не в том объёме, как хотелось бы, но это уже неплохой результат.
Сейчас на уровне Вашего региона власть скорее слышит бизнес или скорее нет?
– До начала года нам многое удавалось во взаимодействии с властью и в развитии региональной утилизации. Потом наступил февраль. Курская область – приграничный регион. И мы прекрасно понимаем, что у всех, включая местные власти, сейчас есть более приоритетные задачи. На своем уровне мы вместе с другими утилизаторами и отходообразователями решили просто сохранить те цепочки взаимодействия, которые были выстроены к этому моменту. Пока не будем ускоряться, как могут себе позволить другие регионы страны.
Очень мудро. Продолжая тему Ваших результатов, что Вы считаете самым значимым своим успехом за годы работы?
– Объединение региональных утилизаторов и мой социальный проект «Экокласс», который вырос в ресурсный центр «Экодвиж». Это настолько любимое мной детище, что я до сих пор не могу выключить в себе режим «Мамы Чоли», когда уже повзрослевшие ребята начинают что-то делать в сфере экологии самостоятельно.
Как появился этот проект?
– Нас, как специалистов, работающих в сфере переработки отходов, время от времени приглашали в местные в школы, где мы рассказывали детям о видах отходов, о том, что с ними можно и нужно делать. Мы разъясняли важные моменты, связанные с классами опасности отходов и показывали на примерах почему нельзя допускать, чтобы эти отходы оказались в лесах и реках. Я долгое время выступала популяризатором субботников. Мы активно вовлекали ребят в эти акции и провели много уборок. В пандемию мы вынуждены были приостановить мероприятия такого формата. И одновременно столкнулись с увеличением количества мусора, вывозимого из городских школ. Объем рос почти в геометрической прогрессии, и стало понятно, что ситуацию нужно менять в корне. Мы решили подойти к ситуации более системно, начиная с формирования мышления школьников.
К этому времени мы уже были знакомы с деятельностью Движения ЭКА, периодически смотрели и даже проводили созданные ими дистанционные уроки. Посоветовавшись с коллегами и местными педагогами, поняли, что одних таких уроков недостаточно, как для школьников, так и для студентов. Нужно учитывать, что у ребят часто «в одно ухо влетело, а в другое вылетело». Договорились с одной из курских школ, что мы организуем экокласс: пошьём форму, разработаем программу на год, в рамках которой будем постоянно коммуницировать с детьми на тему 4-х стихий: воды, воздуха, почвы и отходов. Биоразнообразие не брали, поскольку натуралисты местной станции прекрасно работают: хорошо считают деревья, изучают птиц и так далее. Действует в регионе и школьное лесничество. Поэтому мы сосредоточились на своих сегментах и запустили «Экокласс».
Проект успешно развивается. На текущий момент действует 7 экоклассов. Пять из них – в городских школах и два – в области. Один из классов – экспериментальный. В нём мы сфокусировались только на почве. Но в каждом из наших экоклассов дважды в месяц проходят занятия: одно теоретическое, второе – практическое. В прошлом месяце, например, мы привозили во двор школы мусоровоз, показывали принцип его работы, доносили детям ценность работы водителя этого особенного грузовика. Ребята с удовольствием наблюдали все этапы: погрузку, разгрузку, работу плиты в реальном времени. Параллельно мы рассказали историю мусоровозов в России со времён перевозки утиля на телегах и перемещения отходов в бочках с крышками.
Кто ведёт эту работу? Сотрудники Вашей компании или приглашенные специалисты? Кто готовит контент и весь необходимый реквизит, атрибутику, раздаточный материал?
– На первых этапах это делали я, эколог «Экотранса» и эколог Администрации Курского района, которую увлекла идея «Экокласса». А сейчас этим занимается великолепная пятёрка команды нашего ресурсного центра. Он создан при нашей компании. Сотрудники ресурсного центра получают заплату из средств ФОТ «Экотранса», хотя в последнее время они начали оказывать платные услуги, чтобы поддерживать экономику центра.
Что это за услуги и кто является клиентом «Экодвижа»?
– Например, один из клиентов «Экотранса» – филиал Центробанка в Черноземье – утилизирует на наших мощностях отходы бумаги и брака, производственные остатки с монетного двора. Наша экопросветительская деятельность привлекла их внимание и они обратились в ресурсный центр с запросом на проведение вебинаров по раздельному сбору отходов, по их классам опасности и т.д. «Экодвижевцы» подготовили и провели, охватив контентом сотрудников филиала из всех крупных городов Черноземья: Курск, Орёл, Тула, Белгород, Воронеж, Липецк.
Недавно появился в ресурсном центре и экомагазин. Ребята ведут большой объём работы. Я по-прежнему курирую «Экодвиж», подключаясь к его активностям в случае необходимости.
Этот проект финансируется исключительно за счёт средств «Экотранса» или есть ещё чья-то поддержка, в том числе финансовая?
– Мы покрываем 100% ФОТа сотрудников ресурсного центра и затраты на создание контента, раздаточного материала, обеспечиваем техникой и оборудованием, необходимой для проведения тематического занятия. А вот, например, форма для экоклассоцев была сшита силами одного из предприятий-участников курского отделения «Деловой России», поддержавшего наш проект. Другие местные «делороссы» предоставляют нам автобусы для поездок детей на региональные перерабатывающие производства. Время от времени возникают точечные затраты, которые коллеги тоже готовы разделить с нами. Да, большую часть расходов по «Экоклассу» мы несем самостоятельно, но в случаях, когда мы понимаем, что нам нужна чья-то помощь, мы обращаемся к другим предпринимателям, и до сегодняшнего дня ещё не получили ни одного отказа. Помогают нам и участники Клуба женщин-предпринимательниц Курской области, который я возглавляю. Они бесплатно организуют различные мастер-классы для наших ребят, в ходе которых экоклассовцы понимают, что даже из отходов, которые никто не берет на переработку, возможно создать полезные и красивые вещи: витражи, сувениры и т.д.
Планируете ли Вы распространять Ваш проект на другие школы региона?
– Мы очень этого хотим. Пока единственное, что нас сдерживает от существенного масштабирования, – это временнЫе и физические возможности сотрудников ресурсного центра. Поэтому сейчас мы вместе с комитетом образования и науки области вырабатываем эффективный формат мультиплицирования «Экокласса». Думаем над созданием таких методических материалов, которые будут учитывать не только наше видение как практиков, но и системность преподавательского подхода. Это должно сделать проект эффективнее и фундаментальнее одновременно. Так это направление дополнительного образования станет самостоятельным, а не частью других школьных предметов: географии, биологии.
Не только дети, но и учителя школ в рамках «Экокласса» получают особый тип знаний и навыков. Например, изучая виды почв, дети не просто катают «колбаски» и понимают, что у почв бывает разная пластичность и состав, но и осознают, как важно учитывать иные её характеристики. Такие, например, как кислотность. Им открывается «невероятный факт», что в одной клумбе или грядке этот показатель может варьироваться. Поэтому с одной стороны цветок или помидор будет расти, а с другой - нет.
Видно, насколько вы увлечены этим проектом.
– Да. Ведь он призван не просто вызвать интерес детей к окружающей среде. Для нас принципиально важно подготовить будущие «зелёные» кадры. Не потому, что в моём активе есть и педагогическое образование. А потому, что я бизнесмен, который планирует долго оставаться на рынке. Сильный предприниматель всегда заинтересован в подготовке качественных отраслевых кадров. На мной взгляд, ни одна экологическая компания не должна ограничиваться соответствующими знаниями у корпоративного эколога и юриста. Бизнес в этой сфере сможет быть успешным, только если каждый участник команды располагает отраслевой базой и учитывает её на своём участке работы.
Причём, этот же принцип применим не только в отношении компаний, работающих в сфере обращения с отходами. Если, например, огромное количество ритейлеров или производителей не знают до сих пор что такое РОП, не знакомы с принципами циклической экономики в части дизайна продукции и упаковки, то как мы сможем полноценно развить экологические и экономические реформы в стране? Пока предприниматель чего-то не знает и не видит своего экономического интереса от участия в чем-то, бессмысленно от него ждать реальной вовлечённости.
Например, когда я приходила в своё время в одну из IT-компаний с идеей внедрить у них «зелёные» стандарты, слышала на входе от их CEO фразу: «Если вы сейчас будете мне рассказывать про экологию, лучше не тратьте время». На что я тут же парировала: «Нет, я пришла говорить с Вами про деньги». В результате сегодня в этой компании собирают и передают на переработку 4 фракции отходов, а некоторые отходы и затраты на потенциально отходную продукцию для офиса просто исчезли. Руководитель компании увидел экономию, которая идёт в прямой связке с экологией.
Расскажите чуть подробнее об этом направлении вашей работы. Что это за стандарты, как вы их предлагаете и внедряете в регионе?
– Сами по себе стандарты не новы. Они разработаны до нас и известны. В нашем случае интересен скорее наш подход к внедрению практик. Мы используем возможность по созданию локальных нормативных актов на базе компаний, которая предусмотрена действующим законодательством РФ. То есть под стандартами в нашем случае имеется в виду деятельность по разработке индивидуальных документов, актуальных и реальных для исполнения в каждой отдельно взятой компании. Мы начинаем с проведения 3-х дневного акселератора с топ-менеджментом организации-заказчика. Определяем тех, кто будет курировать «зелёную» трансформацию в компании, проводим погружение в тему, генерим вместе с руководителями подразделений актуальные для них практики, помогаем создать ключевые документы, по которым будут экологизироваться процессы. Обычно мы охватываем как производственный и логистический блок, так и офисы клиентов. Зачастую мы становимся первыми, кто поднимает вопрос формализации и описания процессов в компании. Мы предлагаем воссоздать на бумаге весь производственный процесс как он есть на текущий момент: написать технический регламент, технологическую схему предприятия, порядок движения входного сырья по различным производственным участкам, использование ресурсов на каждом из них. После того, как появляются все эти документы, уже становится очевидным что на каждом этапе можно оптимизировать и экологизировать.
Сколько компаний вы успели «озеленить» и, похоже, параллельно сделать более эффективнее?
– За два с небольшим года существования этого направления у «Экотранса», мы внедрили «зеленые» стандарты в 63 компаниях. Это не только курские предприятия, но и компании из других регионов страны, в которые меня приглашают в качестве консультанта.
Каков объём штата «Экотранса» на сегодняшний день?
– 38 человек.
Показательная эффективность команды, успевающей справляться со всеми озвученными Вами задачами и проектами.
– Я очень люблю и ценю каждого своего сотрудника. Вникаю в его личные ситуации, если они могут повлиять на его работу. Иду на встречу, принимаю оптимальные для всех решения. Моя команда – это моя вторая семья. Планерка в компании проводится только один раз, по понедельникам. В остальное время организм под названием «Экоторанс» функционирует самостоятельно, слаженно и с минимальными эпизодами включения меня в текущий рабочий процесс. Поэтому мне не нужно находиться в офисе в течение недели. Я располагаю возможностью выезжать на предприятия партнёров или заказчиков, на важные отраслевые мероприятия и встречи с представителями власти.
Мы знаем, что это не все реализуемые Вами проекты. Как возникла идея экотехнопарка и на какие средства он реализуется?
– Экотехнопарк появился в 2021 году после моей встречи с Губернатором Курской области, на которой мне удалось объяснить необходимость создания этого кластера. После этого при участии Комитета ЖКХ, курирующего обращение с ТКО, наш экотехнопарк был включён в территориальную схему. Одна из ключевых целей и задач технопарка – осуществление НИОКРа в сфере переработки отходов. В ЦФО не так много площадок, позволяющих создавать и развивать промышленные образцы техники и оборудования. Одной из таких площадок должен стать наш курский экотехнопарк. Это 100% частный проект, развивающийся на средства компании «Экотранс».
На какой стадии находится проект?
– На сегодняшний день кластер представляет собой площадку площадью 52,8 га в Курчатовском районе Курской области. В экотехнопарке сейчас два резидента: «Экотранс» и ещё одна компания, апробирующая новую утилизационную технологию на собственной пиролизной установке, монтаж которой должен завершиться в ближайшее время. Планируем задействовать возможности нашего кластера для ликвидации свалок, которых в регионе всё ещё немало. Для нас это будет вызов и эксперимент, поскольку отходы свалок с их сложной морфологией – не самое предсказуемое входное сырьё даже для пиролизной установки. Но мы будем пробовать. Параллельно изучаем запросы и предложения других потенциальных резидентов. Вдумчиво подходим к процессу согласования состава участников и их предполагаемых производств. Учитываем региональную специфику, оцениваем эффективность парка и его резидентов на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Какие переработчики Вам интересны?
– У нас очень много сельхозпроизводителей. Есть запрос на эффективные технологии утилизации соответствующих видов отходов. Заинтересованы мы и в поиске прорывных решений для фармотрасли: переработки блистеров от лекарственных средств и отходов диализа. Мы, как и многие наши коллеги, испытываем проблемы со сжиганием этих фракций, поэтому хотим заняться их рециклингом. Изучаем и вариант переработки отходов водорода. В целом готовы рассматривать различные форматы сотрудничества как с потенциальными резидентами, так и с инвесторами.
Надеемся, что это интервью поспособствует тому, чтобы таковые узнали о Вашем проекте и приняли участие в его расширении.
– Уверена, что так и будет, потому что вижу, как объединяется и расширяется сообщество переработчиков, заинтересованных в качественном развитии отрасли, вокруг «Клевера». Я познакомилась с новыми коллегами-единомышленниками из разных регионов страны на эксперт-турах Ассоциации. Это очень классный формат! Ни одна конференция или круглый стол не способны дать столько практической информации и подтвердить принцип открытости каждого участника. Наблюдаю сплочённость «клеверовцев», широкую представленность компаний, перерабатывающих аналогичные или похожие фракции, и при этом предпочитающих сотрудничать, а не конкурировать. А ещё мне импонирует команда Ассоциации, приятно наблюдать за их слаженной и вдохновляющей работой.
